O Prime Video reforça sua ambição de consolidar-se como um destino de entretenimento unificado em toda a região da Ásia-Pacífico. Durante a conferência APOS, executivos da plataforma detalharam a estratégia de expansão do ecossistema, que busca integrar conteúdo, distribuição e conveniência do consumidor em uma única interface, indo além do modelo tradicional de streaming.
Gaurav Gandhi, vice-presidente do Prime Video para a região da Ásia-Pacífico e Austrália e Nova Zelândia, descreveu o mercado local como um campo de testes fundamental. Segundo o executivo, a empresa busca equilibrar as necessidades específicas de cada mercado com uma estratégia global consistente. “Cada mercado possui um manual de jogo diferente, mas nosso objetivo é entregar múltiplos benefícios por meio de um modelo de negócios unificado”, afirmou Gandhi durante o painel sobre o futuro do streaming.
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Integração de parceiros e conveniência ao usuário
A plataforma não se posiciona mais apenas como um serviço de streaming, mas como um hub que centraliza diversas ofertas. O Prime Video trabalha atualmente com mais de 600 parceiros globais para criar uma experiência de visualização coesa. A meta declarada é oferecer a maior seleção possível de títulos, mantendo um alto valor agregado e facilidade de acesso para o assinante, algo que se reflete em mudanças recentes na plataforma, como o Prime Video substitui plano sem anúncios pelo novo nível Ultra.
O mercado asiático, especialmente o Japão e a Índia, serve como exemplo de como essa estratégia se adapta ao comportamento local. No Japão, onde a plataforma completou uma década de operação, o cenário mudou drasticamente desde o lançamento em 2015. Naquela época, o modelo de assinatura ainda era pouco familiar para o público japonês, que preferia métodos tradicionais de consumo de mídia.
Evolução do catálogo e investimentos locais
Keisuke Oishi, gerente nacional do Prime Video no Japão, destacou que a oferta evoluiu significativamente ao longo dos últimos dez anos. O catálogo, que inicialmente focava em dramas e filmes, expandiu-se para incluir esportes ao vivo e produções de anime. O sucesso das transmissões de boxe, iniciadas em 2022, e a recepção positiva de adaptações baseadas em mangás demonstram a eficácia da curadoria local para atrair o público japonês.
Na Índia, a estratégia segue uma lógica de fidelização baseada em investimentos de longo prazo em propriedade intelectual. Shilangi Mukherji, diretora e chefe de negócios de SVOD do Prime Video na Índia, ressaltou que cerca de 60% das produções originais do país retornaram para temporadas adicionais, consolidando uma base de fãs leal. O crescimento foi impulsionado pelo aumento de coproduções e pelo fortalecimento da operação local do Amazon MGM Studios.
A popularidade do serviço de aluguel de filmes na Índia também sinaliza que o público local está cada vez mais disposto a consumir entretenimento cinematográfico premium dentro de casa. Esse movimento de expansão e diversificação de conteúdo é uma tendência observada em diversos mercados, similar ao que ocorre quando uma produção como House of the Dragon ganha força no streaming antes da 3ª temporada, provando que a retenção de público depende de uma oferta constante e diversificada.
Ecossistema de longo prazo para o mercado asiático
A visão apresentada pelos executivos no APOS aponta para um futuro onde a aquisição de conteúdo é apenas uma parte da equação. O foco principal está na construção de um ecossistema de entretenimento robusto, capaz de servir audiências diversas com necessidades distintas. A estratégia de longo prazo do Prime Video para a região da Ásia-Pacífico reflete um compromisso com a adaptação cultural e a inovação tecnológica.
Ao integrar serviços de terceiros e investir em produções originais que ressoam com a cultura local, a plataforma tenta se blindar contra a volatilidade do mercado de streaming global. A capacidade de oferecer uma experiência unificada, que combina conveniência técnica com uma curadoria que respeita as particularidades de cada país, parece ser o pilar central da nova fase da empresa. O sucesso dessa abordagem será medido pela capacidade de manter o engajamento do assinante em um cenário cada vez mais competitivo.
Fonte: Variety
